公司確定“精細(xì)管理、控本增效”活動立項(xiàng)課題

根據(jù)杭發(fā)[2017]03號《關(guān)于繼續(xù)開展“精細(xì)管理、控本增效”活動的通知》，公司各單位均按要求上報了“精細(xì)管理、控本增效”活動立項(xiàng)課題?，F(xiàn)經(jīng)工作小組初審，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定，確定各單位“精細(xì)管理、控本增效”活動共21項(xiàng)立項(xiàng)課題。對于立項(xiàng)的21項(xiàng)立項(xiàng)課題，要求各單位認(rèn)真組織實(shí)施，確保收到實(shí)效。

1、應(yīng)用杭發(fā)PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新（報集團(tuán)課題）

實(shí)施單位：技術(shù)處及各相關(guān)部門

2、銑槽機(jī)高效化技改（報集團(tuán)課題）

實(shí)施單位：生產(chǎn)管理處

3、遷建工程結(jié)算價的控制

實(shí)施單位：總經(jīng)理辦公室

4、焊接式軸承開發(fā)設(shè)計(jì)

實(shí)施單位：技術(shù)處

5、解決發(fā)電機(jī)定子槽楔緊度不夠問題

實(shí)施單位：技術(shù)處

6、減少定子線模新開模具

實(shí)施單位：技術(shù)處、生產(chǎn)管理處

7、立式機(jī)組制動器廠內(nèi)加工、裝配改整套外購

實(shí)施單位：技術(shù)處、生產(chǎn)管理處

8、DVT350X25立式車床及TX6213落地鏜床數(shù)顯改造

實(shí)施單位：生產(chǎn)管理處

9、質(zhì)保金的及時核對與催討

實(shí)施單位：市場營銷處、財務(wù)管理處

10、庫存產(chǎn)品的清查與利用

實(shí)施單位：市場營銷處、財務(wù)管理處

11、試驗(yàn)場地試驗(yàn)軸承蓋應(yīng)用

實(shí)施單位：總工程師辦公室

12、針對新設(shè)備的工藝、工序改進(jìn)

實(shí)施單位：總工程師辦公室

13、提高安全系數(shù)，減少加班支出

實(shí)施單位：質(zhì)量管理處

14、提升電站現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量問題處理能力

實(shí)施單位：用戶服務(wù)處

15、做好精細(xì)管理的基礎(chǔ)性工作，安全操作規(guī)程修訂及上墻

實(shí)施單位：人事保衛(wèi)處

16、深化內(nèi)部教育培訓(xùn)工作，開展“技師講堂”系列活動

實(shí)施單位：人事保衛(wèi)處

17、青田高崗貫流機(jī)組及7萬汽發(fā)等大機(jī)組的精細(xì)化生產(chǎn)組織管理

實(shí)施單位：金加工車間

18、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接轉(zhuǎn)輪的投入使用

實(shí)施單位：裝配車間、生產(chǎn)管理處

19、內(nèi)通風(fēng)焊接式轉(zhuǎn)子線圈制作精細(xì)化

實(shí)施單位：線圈車間

20、倡行節(jié)儉文化  嚴(yán)格效能監(jiān)察  推進(jìn)管理增效

實(shí)施單位：黨委辦公室紀(jì)檢監(jiān)察室

21、深入開展職工“五小”創(chuàng)新活動

實(shí)施單位：工會（辦公室）

對課題的開展情況要求按照杭發(fā)[2017]03號《關(guān)于繼續(xù)開展“精細(xì)管理、控本增效”活動的通知》，在每季末的次月10日前將季度開展情況小結(jié)，2017年12月25日前將活動總結(jié)報活動工作小組組長徐祖華，公司將對活動開展情況進(jìn)行評比、考核，對開展情況較好的課題將給予一定的獎勵。