擼起袖子加油干 奮力拼搏戰(zhàn)危機(jī)

-------公司召開(kāi)上半年度工作會(huì)議

面對(duì)危機(jī)怎么辦？面對(duì)發(fā)展怎么干？8月9日下午，一場(chǎng)旨在動(dòng)員廣大黨員、職工迎戰(zhàn)危機(jī)、奮力前行為主題的半年度工作會(huì)議，在公司二樓大會(huì)議室舉行，參加這次會(huì)議的有公司兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，各分工會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記及以上人員，行政班組長(zhǎng)約80余人，會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理周阿虎主持。

會(huì)上公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理孟中惠首先作了題為《咬定目標(biāo)不放松，擼起袖子加油干》的主旨講話。在講話中，他首先回顧了上半年所做的主要工作。他說(shuō)，上半年經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，完成產(chǎn)值14832.4萬(wàn)元（不含稅），與去年同比增長(zhǎng)40.46%；完成產(chǎn)量120.217萬(wàn)kw，與去年同比增長(zhǎng)40.50%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)收11408.02萬(wàn)元（不含稅），與去年同比下降1.90%。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與去年基本持平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比去年同比有較大下滑；當(dāng)年合同總量達(dá)到43269.39萬(wàn)元（其中火電26549.85萬(wàn)元，水電16719.54萬(wàn)元）。綜觀上半年的總體運(yùn)行，有喜有憂(yōu)。從好的方面來(lái)看，主要包括兩大方面：一是產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同比有較大增幅；二是合同承接情況較好，使當(dāng)年合同總量已達(dá)到4個(gè)億以上的目標(biāo)。從不理想的方面來(lái)看，主要包括兩大方面：一是由于客戶(hù)因土建等原因要求推遲發(fā)貨的情況屢屢發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)銷(xiāo)率不高，影響營(yíng)業(yè)收入；二是在處置投資股權(quán)中，產(chǎn)生投資損失，以及支付營(yíng)業(yè)外補(bǔ)償、繳納相關(guān)稅收和人員增加等因素，造成費(fèi)用支出的上升，給上半年的利潤(rùn)帶來(lái)嚴(yán)重影響。面對(duì)困境和問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)、管理等各條戰(zhàn)線的人員齊心奮戰(zhàn)，尤其是以上半年承接2.95億元的合同量新高；以完成50MW燃汽輪發(fā)電機(jī)大部分圖樣設(shè)計(jì)、70MW汽輪發(fā)電機(jī)項(xiàng)目研發(fā)；以產(chǎn)出88臺(tái)套（其中QF18-2P及以上機(jī)組23臺(tái)套）的業(yè)績(jī)；以21個(gè)立項(xiàng)課題為推進(jìn)的“精細(xì)管理，控本增效”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，使公司在困境中仍有較大的發(fā)展成效和潛能，這是大家共同努力的結(jié)果。接著，他又分析了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題和困難，他認(rèn)為主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是產(chǎn)成品庫(kù)存的上升。主要是客戶(hù)因各種原因推遲提貨，未按合同履行所致；二是應(yīng)收賬款居高不下。主要是產(chǎn)品的質(zhì)保金；三是資金運(yùn)作壓力加大。既有產(chǎn)品庫(kù)存及應(yīng)收賬款上升造成的，也有新廠建設(shè)中的資金缺口形成的；既有合同的墊資生產(chǎn)產(chǎn)生的，也有授信辦理暫時(shí)脫節(jié)帶來(lái)的影響；四是商品產(chǎn)出任務(wù)重。由于合同量的飽和以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的原因，導(dǎo)致產(chǎn)出壓力加大，加班加點(diǎn)成為常態(tài)。之后，他又對(duì)目前市場(chǎng)和杭發(fā)形勢(shì)作了深入的分析判斷。他說(shuō)，從目前整個(gè)發(fā)電設(shè)備行業(yè)的形勢(shì)來(lái)看，同行間競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格持續(xù)低迷徘徊，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，甚至還有加劇的趨勢(shì)。他講，從曾經(jīng)的發(fā)電設(shè)備行業(yè)“兩大天王”、“八大金剛”的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分處于困境之中，日子還過(guò)得去的不多。還有，前段時(shí)間自己去參加了一個(gè)全國(guó)性發(fā)電設(shè)備行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)議，本來(lái)應(yīng)該到會(huì)的應(yīng)該有50多個(gè)理事單位，但實(shí)際到會(huì)的只有30余家單位，而且有些廠家是協(xié)會(huì)為了保證會(huì)議的參會(huì)率，多方溝通后才來(lái)參加的。這也從一個(gè)側(cè)面反映了行業(yè)不景氣的現(xiàn)狀。當(dāng)然國(guó)外的一些企業(yè)也不例外，像曾與我們有合作意向的日本明電舍，也面臨業(yè)務(wù)量不足的困擾，在我們周邊的一些同類(lèi)企業(yè)，有的已進(jìn)入到破產(chǎn)程序，有的已正式破產(chǎn)。因此，從發(fā)電設(shè)備行業(yè)來(lái)看，實(shí)在是不容樂(lè)觀。從杭發(fā)的情況來(lái)看，目前存在的最大問(wèn)題是效益情況不樂(lè)觀。就判斷分析主要是這幾個(gè)方面：一是市場(chǎng)宏觀形勢(shì)的不樂(lè)觀，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格低下，盈利水平大大降低，在目前原材料價(jià)格大幅回升的情況下，機(jī)組價(jià)格還看不到上升跡象，有些廠家甚至還在降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)；二是自身產(chǎn)能受到制約，目前有相當(dāng)一塊的業(yè)務(wù)量需通過(guò)外協(xié)解決，這也就意味著產(chǎn)品中一部分的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到了這些外協(xié)單位。三是人工成本居高難下，一方面冗員現(xiàn)象較為突出，一方面對(duì)提高職工收入帶來(lái)制約，同時(shí)在業(yè)務(wù)超負(fù)荷運(yùn)行中，也給生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)部門(mén)帶來(lái)了組織管理中的一些實(shí)際困難，對(duì)此，也需要大家要有一個(gè)全面、客觀、正確、清醒的認(rèn)識(shí)。最后，他提出了對(duì)下半年工作的要求和布置：一、切實(shí)提升精神面貌，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，要樹(shù)立公司一盤(pán)棋的思想，公司黨政工團(tuán)各級(jí)組織，要更好地發(fā)揮各自的作用，通過(guò)各種方式和手段，把方方面面的工作搞上去；二、具體要抓好幾方面的工作：1、促回款、壓庫(kù)存、保銷(xiāo)售。下一階段重點(diǎn)要解決產(chǎn)出來(lái)發(fā)不了，要發(fā)的產(chǎn)不出這個(gè)突出問(wèn)題；2、抓明年合同的承接，考慮后年大機(jī)組項(xiàng)目。除了傳統(tǒng)水火電產(chǎn)品合同的承接外，下半年的重點(diǎn)是爭(zhēng)取在水泵領(lǐng)域有所突破，爭(zhēng)取能盡快進(jìn)入中、大型水泵領(lǐng)域，在合同的承接中要有所取舍，但火電合同能拿到的決不能放過(guò)，營(yíng)銷(xiāo)線的全體同仁要提前考慮，跟蹤2019年的一些長(zhǎng)周期、大規(guī)模的機(jī)組信息。總體目標(biāo)：2018年合同額4.5億元，2019年合同額達(dá)到5億元。同時(shí)要在全公司范圍內(nèi)倡行“精細(xì)化經(jīng)營(yíng)”的理念，需要公司上下、各部門(mén)、各崗位、個(gè)人員都能積極、主動(dòng)、細(xì)心、熱情的為服務(wù)經(jīng)營(yíng)、參與經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)做好自己的事。以細(xì)見(jiàn)廣、以小見(jiàn)大，通過(guò)規(guī)范言行舉止、塑造自我（企業(yè)）形象，傳遞精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的理念，大大提升客戶(hù)對(duì)杭發(fā)的認(rèn)同感；3、加快技術(shù)進(jìn)步，要變“制造用戶(hù)需要的產(chǎn)品”為“創(chuàng)造用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品”，要求技術(shù)部門(mén)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，實(shí)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品與電站的現(xiàn)狀吻合度達(dá)到最高，使機(jī)組的工況、效率、效益達(dá)到最佳；4、提升商品產(chǎn)出能力。一是生產(chǎn)線要多開(kāi)動(dòng)腦筋，盡可能的達(dá)到效率、效益最大化；二是對(duì)于公司目前資金緊張、欠供應(yīng)商的貨款增加這一客觀事實(shí)，要平衡好資金使用，并對(duì)供應(yīng)商做好說(shuō)服、解釋工作，確保采購(gòu)能按時(shí)保質(zhì)供應(yīng)；三是為緩解場(chǎng)地緊張的問(wèn)題，公司準(zhǔn)備搭建約1800平方米的建筑。5、開(kāi)展好“精細(xì)管理，控本增效”、“節(jié)儉辦廠，勤儉持企”等基礎(chǔ)管理工作，特別是PLM系統(tǒng)的各項(xiàng)工作要認(rèn)真推進(jìn)，加速應(yīng)用，促使企業(yè)信息化工作功效的最大化；針對(duì)上半年出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要通過(guò)精細(xì)管理，來(lái)減少和杜絕這方面問(wèn)題的發(fā)生，具體由王寅華總工程師牽頭落實(shí)；針對(duì)公司搬遷后的變化，必須抓緊完善相應(yīng)的職責(zé)明確、制度修訂，具體由總經(jīng)辦牽頭、各職能部門(mén)共同參與，總的由活動(dòng)工作小組組長(zhǎng)陳國(guó)良同志具體加以部署；為了強(qiáng)化班組建設(shè)，要加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核，、獎(jiǎng)懲力度，公司將在評(píng)選優(yōu)秀班組的同時(shí)，今年開(kāi)始評(píng)選公司級(jí)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，予以宣傳、表彰和一定的獎(jiǎng)勵(lì)；還有在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程中，努力做到依法治理、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理。7、開(kāi)展好“‘兩學(xué)一做’做表率，克難攻堅(jiān)當(dāng)先鋒”黨日創(chuàng)新活動(dòng)，要求各黨支部書(shū)記要親自落實(shí)、親自安排、親自督導(dǎo)，保證活動(dòng)真正見(jiàn)效；要以這次黨日創(chuàng)新活動(dòng)為引領(lǐng)，形成以黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶科協(xié)等的良好氛圍，真正形成合力，為企業(yè)排憂(yōu)解難貢獻(xiàn)力量做出成績(jī)；要加強(qiáng)對(duì)一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法的總結(jié)推廣，通過(guò)《杭發(fā)報(bào)》、公司網(wǎng)站和推薦集團(tuán)微信公眾平臺(tái)、集團(tuán)報(bào)等進(jìn)行宣傳報(bào)道，從而使黨日創(chuàng)新活動(dòng)能更好地達(dá)到預(yù)期效果。圍繞完成今年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，他特別強(qiáng)調(diào)：今年年初確定的營(yíng)業(yè)收入以及利潤(rùn)這兩個(gè)目標(biāo)沒(méi)有變，必須盡一切努力去完成，只要會(huì)議在座各位杭發(fā)的骨干們真正做到咬定目標(biāo)不放松，擼起袖子加油干，就一定能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的種種艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)“追求卓越品質(zhì)，打造百年杭發(fā)”、“拓產(chǎn)品新領(lǐng)域，鑄行業(yè)小巨人”的愿景目標(biāo)！

在孟中惠總經(jīng)理的講話后，公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處處長(zhǎng)、黨支部書(shū)記孫浩群，技術(shù)處處長(zhǎng)、黨支部書(shū)記黃清，生產(chǎn)管理處處長(zhǎng)、裝配車(chē)間黨支部書(shū)記丁達(dá)兵，分別就今年上半年?duì)I銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)工作的狀況、特點(diǎn)、矛盾和問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)分析，特別是針對(duì)下半年的工作，提出各自落實(shí)的計(jì)劃、安排、步驟、舉措和要求。

參加公司半年度工作會(huì)議的有公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)全體成員。杭州杭發(fā)信誠(chéng)實(shí)業(yè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)邀參加了會(huì)議。