杭發(fā)供青田高崗3X16MW貫流水輪發(fā)電機(jī)組投入運(yùn)行

這是一封充滿深情和感激的書信。當(dāng)它從浙江青田高崗水利樞紐有限公司（簡(jiǎn)稱青田高崗）傳遞到杭州杭發(fā)發(fā)電設(shè)備有限公司（簡(jiǎn)稱杭發(fā)）時(shí)，杭發(fā)人為之歡欣，為之鼓舞，為之振奮，杭發(fā)之珠在青田僑鄉(xiāng)璀璨奪目，獨(dú)放異彩。

“精心設(shè)計(jì)、精心加工、精心裝配、精心服務(wù)”，從“四個(gè)精心”的16個(gè)字中，言簡(jiǎn)意賅地表述了青田高崗對(duì)杭發(fā)的高度認(rèn)同、高度贊譽(yù)、高度信任。是的，杭發(fā)人以自己忠實(shí)的承諾，精湛的管理，匠心的品質(zhì)，熱情的服務(wù)，在青田僑鄉(xiāng)開創(chuàng)了屬于自己的新天地。實(shí)現(xiàn)了“說到做到，永不失信”的諾言。

這是一組時(shí)間的記載，2018年7月15日、8月25日、11月10日。也許對(duì)普通人來說，并沒有太多的記憶，但是對(duì)青田高崗和杭發(fā)人來說，都非同尋常，在兩家的“聯(lián)姻”中，由杭發(fā)提供的3套16MW貫流水輪發(fā)電機(jī)組先后投入運(yùn)行，1#機(jī)、2#機(jī)、3#機(jī)，隨著時(shí)間的推進(jìn)，3臺(tái)套機(jī)組先后投入運(yùn)行，一臺(tái)比一臺(tái)順暢，一臺(tái)比一臺(tái)快捷，一臺(tái)比一臺(tái)高效。伴隨著機(jī)組轟鳴的歡快節(jié)奏，奏響了青田高崗與杭發(fā)攜手奮進(jìn)的交響曲。

時(shí)間追溯到2016年1月16日，從杭發(fā)中標(biāo)青田高崗3套16MW貫流水輪發(fā)電機(jī)組的那一刻起，杭發(fā)就瞄準(zhǔn)了“精、高、優(yōu)、?！钡哪繕?biāo)，為了把青田高崗機(jī)組做成精品，做成高端，做成優(yōu)質(zhì)，做成專業(yè)。杭發(fā)從高層到基層，從管理者到操作者，每個(gè)層級(jí)、每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人員，都全心全意投入其中，經(jīng)過二年多的奮斗軌跡，我們看到了一幕幕生動(dòng)的場(chǎng)景。

2016年春節(jié)剛過，杭發(fā)就將“青田高崗機(jī)組”列為全年的1號(hào)工程，認(rèn)真規(guī)劃和安排，由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師，市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)等各負(fù)其責(zé)，并由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、用戶服務(wù)部門的相關(guān)人員和專業(yè)設(shè)計(jì)公司的領(lǐng)導(dǎo)專家共同組成領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，明確了項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的分工，拉開了青田高崗機(jī)組設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造的序幕。

2016年2月25日，杭發(fā)在杭州蕭山寶盛賓館召開了青田高崗機(jī)組的第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，也是在這次會(huì)上，青田高崗水利樞紐有限公司總經(jīng)理朱彬要求參與青田高崗水利電站項(xiàng)目的各單位要嚴(yán)格按照招（投）標(biāo)文件、技術(shù)協(xié)議及最終合同來履行各方職責(zé)，確保該項(xiàng)目的順利實(shí)施，杭發(fā)的與會(huì)人員以高度的責(zé)任性，立諾踐行，推進(jìn)實(shí)施。

全面啟動(dòng)青田高崗機(jī)組1號(hào)工程，對(duì)杭發(fā)來說，是一次次的審視，一次次的檢驗(yàn)，一次次的創(chuàng)造，一次次的提升。為了達(dá)到青田高崗機(jī)組的保質(zhì)保量，杭發(fā)提出了三個(gè)百分百的目標(biāo)，即產(chǎn)品部件優(yōu)質(zhì)率達(dá)到100%，服務(wù)滿意度達(dá)到100%，機(jī)組投運(yùn)成功率達(dá)到100%。為了這一切，杭發(fā)組織精兵強(qiáng)將、把控質(zhì)量、關(guān)注進(jìn)度、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)、有序推進(jìn)。

每天一次的碰頭會(huì)，每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)，每月一次的交流會(huì)，都成為機(jī)組生產(chǎn)中的慣例。杭發(fā)從內(nèi)到外，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)和安裝服務(wù)等的嚴(yán)格性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。正是為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度，杭發(fā)與杭州富水電站技術(shù)開發(fā)有限公司共同認(rèn)真履行《青田高崗項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)合同書》，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品機(jī)組性能最優(yōu)化，從材料選型到協(xié)作采購，從產(chǎn)品加工到部件檢驗(yàn)，杭發(fā)都嚴(yán)格按照規(guī)定程序，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地抓，一個(gè)步驟一個(gè)步驟地抓，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地抓，絕不留“盲區(qū)”，絕不留“死角”。實(shí)現(xiàn)了從小到大，從部件到整機(jī)的優(yōu)質(zhì)化管理。

對(duì)青田高崗機(jī)組的承諾，杭發(fā)是“有信、有心、有新”的。從“全面抓到抓全面”，杭發(fā)在進(jìn)程的推進(jìn)中，走得更堅(jiān)定、更充實(shí)、更自信。為了有效實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、合同履約、技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織過程中的全面把控。公司總經(jīng)理、黨委書記孟中惠曾親自三次赴青田高崗電站查看進(jìn)度；公司副總經(jīng)理丁達(dá)兵為了協(xié)調(diào)首臺(tái)套機(jī)組進(jìn)度，統(tǒng)籌與土建和安裝隊(duì)的進(jìn)度，也曾3次親臨高崗電站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通交流；公司總工程師王寅華從青田高崗機(jī)組的招投標(biāo)到合同履行的技術(shù)服務(wù)，除了一次又一次地參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，還多次親臨電站安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，切實(shí)解決技術(shù)質(zhì)量問題。公司原常務(wù)副總經(jīng)理周阿虎在分管職責(zé)范圍內(nèi)，認(rèn)真做好與協(xié)作加工單位溝通，確保供貨的質(zhì)量和進(jìn)度。

值得一提的是，在策劃打贏青田高崗機(jī)組的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，作為青田高崗機(jī)組“總協(xié)調(diào)”的洪國(guó)剛，從合同競(jìng)標(biāo)前期準(zhǔn)備，到合同中標(biāo)的任務(wù)接收，從合同履行的每項(xiàng)要求，到營(yíng)銷服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，他總是奔前忙后，從未懈怠。為了合同承接，他費(fèi)盡心機(jī)；為了計(jì)劃安排，他細(xì)心周全；為了質(zhì)量進(jìn)度，他積極主動(dòng)；為了合同履約，他全力投入。在他的工作行程上，我們看到，為了做好青田高崗電站的進(jìn)度協(xié)調(diào)、人員配置、交貨時(shí)間和參與安裝隊(duì)、業(yè)主、設(shè)計(jì)院的三方溝通以及貸款回籠等的相關(guān)事宜，他曾15次奔波于青田高崗電站，為確保合同的成功履約，做出了自己不凡的貢獻(xiàn)。

為了向青田高崗電站提供更優(yōu)、更精、更新的精品，杭發(fā)參與服務(wù)的每個(gè)單位（部門）、每個(gè)崗位、每個(gè)成員，都竭盡全力努力奉獻(xiàn)，唱響了“展現(xiàn)杭發(fā)風(fēng)采、匠心奉獻(xiàn)精品”的協(xié)作曲。

公司技術(shù)處堅(jiān)持以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，突出“細(xì)”和“新”。從前期

標(biāo)書支持，設(shè)計(jì)三次聯(lián)絡(luò)會(huì)，完成正式設(shè)計(jì)至形成完整圖紙，歷時(shí)近一年時(shí)間，在這期間，他們組織技術(shù)骨干對(duì)設(shè)計(jì)難關(guān)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，并采取專業(yè)組專項(xiàng)討論、計(jì)算分析論證，確保機(jī)組的安全、可靠。還通過邀請(qǐng)相關(guān)大學(xué)、研究所、科學(xué)院及專業(yè)廠家專題評(píng)審，有效解決了系統(tǒng)性的技術(shù)難題，特別是通過新工藝和工裝的設(shè)計(jì)，保證了對(duì)關(guān)鍵零部件的尺寸精度，形位公差等都符合產(chǎn)品圖紙的要求，確保3臺(tái)機(jī)組零部件的裝配及產(chǎn)品質(zhì)量，也為設(shè)計(jì)研發(fā)貫流大型機(jī)組積累了經(jīng)驗(yàn)。尤其是面對(duì)3臺(tái)套機(jī)組在加工生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)“超大、超重、超負(fù)”的情況下，對(duì)焊接、金加工、鉗工等都帶來了一次次前所未有的挑戰(zhàn)。不僅問題多，而且難度大，要求高，這種難度不是出現(xiàn)在“單一”的加工制造環(huán)節(jié)上，而是需要從程序系統(tǒng)加工的環(huán)節(jié)上來思考，來實(shí)施，稍有不慎，不但會(huì)前功盡棄，而且會(huì)耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，造成生產(chǎn)的擱置和廢棄。面對(duì)“新、大、難”交織的嚴(yán)峻考驗(yàn)，擔(dān)任生產(chǎn)工藝的人員，全程跟蹤，他們深入生產(chǎn)，深入一線剖析問題，想辦法，定措施，往往為了加快解決技術(shù)與加工中的難題，經(jīng)常與車間、相關(guān)處室等的有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流、專題分析、深入研討，把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)、解決在生產(chǎn)中，為保質(zhì)保量完成青田高崗機(jī)組的生產(chǎn)制造、安裝運(yùn)行積累了經(jīng)驗(yàn)，立下了汗馬功勞。

公司生產(chǎn)管理處作為青田高崗機(jī)組加工、制造、裝配的主戰(zhàn)場(chǎng)，以“早規(guī)劃、早落實(shí)、早實(shí)施”為基本要求，著力打好生產(chǎn)主動(dòng)仗，他們以構(gòu)建青田高崗機(jī)組按計(jì)劃實(shí)施為主線，成立了由有關(guān)處室和金裝、線圈車間相關(guān)人員組成的生產(chǎn)協(xié)調(diào)組、裝箱發(fā)貨組、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)組，形成了立體化、系統(tǒng)化、多元化的保障體系，以此為契機(jī)，通過加快明細(xì)編制時(shí)間，確保從圖紙下發(fā)至明細(xì)計(jì)劃編制完成比原來縮短3—4天完成，其他相關(guān)通知、計(jì)劃，圖紙修改在2天內(nèi)就能下發(fā)到位；通過組織安排車間施工調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)度及項(xiàng)目經(jīng)理到青田高崗電站現(xiàn)場(chǎng)察看，更加了解掌握現(xiàn)場(chǎng)安裝、施工的概貌和特征，以感性的認(rèn)識(shí)，減少生產(chǎn)中的矛盾和問題；通過抓現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，明確機(jī)組零部件交貨時(shí)間，確保生產(chǎn)組織和外協(xié)中的運(yùn)行更加順暢、效率更加明顯；通過對(duì)一些“重、大、難”項(xiàng)目采取特殊加工工藝的方法，確保了特殊零部件的加工進(jìn)度、精度；通過協(xié)調(diào)加快發(fā)貨時(shí)間，有效實(shí)現(xiàn)了從零件到部件的成套性、完整性、及時(shí)性，把非生產(chǎn)性的時(shí)間壓到最低程度。

在生產(chǎn)的組織突擊中，金裝車間和線圈車間的廣大黨員干部和職工，他們立足崗位，想生產(chǎn)所想、急生產(chǎn)所急，為了搶抓生產(chǎn)的進(jìn)度，加班加點(diǎn)成了他們的家常便飯，尤其是承擔(dān)加工、制造、裝配各個(gè)環(huán)節(jié)的操作人員，每當(dāng)在生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，他們都能奮力而為。像金裝車間擔(dān)任200鏜床、12.5m立車的生產(chǎn)技術(shù)骨干，他們密切配合，有效實(shí)現(xiàn)了機(jī)床運(yùn)行效率的最大化。擔(dān)任裝配的幾名職工，積極想方設(shè)法，有效克服了定位銷對(duì)準(zhǔn)難、拼裝難。導(dǎo)水機(jī)構(gòu)裝配中由于內(nèi)側(cè)軸雙向擺動(dòng)，造成安裝難和密封圈達(dá)不到密封效果等帶來的不利影響，土法上馬、精準(zhǔn)施策，確保了裝配的質(zhì)量和進(jìn)度。線圈車間的生產(chǎn)一線人員，他們與時(shí)間賽跑、與高溫抗?fàn)?，冒著非同尋常的惡劣環(huán)境，為保質(zhì)保量提前完成青田高崗機(jī)組定轉(zhuǎn)子線圈的制作做出了自己的貢獻(xiàn)。

公司采購?fù)鈪f(xié)處是一個(gè)新組成的一個(gè)處室，他們堅(jiān)持把青田高崗機(jī)組的按期交貨作為重中之重的任務(wù)來落實(shí)、來推進(jìn)，按照作業(yè)進(jìn)度和計(jì)劃，他們始終做到“生產(chǎn)要?jiǎng)印⒚飨刃小?。尤其是在資金緊張、配套供方業(yè)務(wù)飽和的情況下，采購人員多次深入供方現(xiàn)場(chǎng)、查看和督促生產(chǎn)進(jìn)度。為了加快生產(chǎn)節(jié)奏，減少中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，他們把急需外協(xié)的加工件，提前確立加工點(diǎn)，將毛坯直接送到加工單位，明確加工工期和整體進(jìn)度，更好地起到了青田高崗機(jī)組生產(chǎn)“保障部”的作用。

當(dāng)青田高崗機(jī)組戰(zhàn)役全面打響之際，更有一支技術(shù)精湛、武藝高強(qiáng)的“尖刀班”戰(zhàn)士，他們始終戰(zhàn)斗在最前沿、最艱難、最關(guān)鍵的第一線。曹照德、朱國(guó)民、李永年、朱飛云、王勇、吳國(guó)堯，等等，在奪取這場(chǎng)戰(zhàn)斗勝利的關(guān)鍵時(shí)刻，這些無畏的戰(zhàn)士，充分展現(xiàn)了不畏艱難的高貴品質(zhì)。正是他們的英勇善戰(zhàn)，為我們奪取高崗機(jī)組最后決戰(zhàn)勝利，創(chuàng)造了條件，也贏得了用戶對(duì)杭發(fā)的信賴，他們以自我的奮斗和奉獻(xiàn)，架起了杭發(fā)與青田高崗友誼的橋梁。

回眸青田高崗機(jī)組安裝現(xiàn)場(chǎng)的初始，這是一個(gè)“晴天一身灰，雨天一身泥”的荒無人煙的境地。整整兩年多的時(shí)間里，但“尖刀班”的戰(zhàn)士，他們克服了常人難以想象的困難，在風(fēng)不擋雨的簡(jiǎn)陋工棚里，常常與寒風(fēng)相伴，受烈日暴曬，他們習(xí)慣于穿著高靴行走在泥濘的小道上，為了用餐要走到1公里以外的食堂。為了實(shí)行與安裝隊(duì)的“錯(cuò)峰時(shí)間”，提高零部件安裝、修整的時(shí)間效率，他們經(jīng)常披星戴月奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，他們沒有八小時(shí)上班時(shí)間的概念，從早上6時(shí)至晚上10時(shí)，成了他們的“家常便飯”，“5+2”、“白+黑”成了他們的慣例，他們舍小家，為大家。始終把滿足用戶、服務(wù)用戶作為自己最崇高的職責(zé)。在工地上一干就是1個(gè)多月，稍待休息，又馬不停蹄投入其中。即使春節(jié)回家，沒過上2、3天，又轉(zhuǎn)戰(zhàn)青田高崗。在他們的工作日程中，小到一顆螺絲螺帽，精到幾絲偏差，大到上百噸的零部件，都在他們熟練的裝配中，在精心的調(diào)試中，全裝成套。有時(shí)為了解決一個(gè)零件能精準(zhǔn)入位，克服了沒有加工設(shè)備帶來的困難，因地制宜，土法上馬。憑著自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)，化難為易。溝通、交流、驗(yàn)收、調(diào)試、安裝等，看似很平凡的流程，但是在他們身上都表現(xiàn)出了不平凡的業(yè)績(jī)。他們更是杭發(fā)精神的傳承者、弘揚(yáng)者、創(chuàng)造者。

是的，就是為了盡快打贏青田高崗機(jī)組這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，盡情向僑鄉(xiāng)人民獻(xiàn)上杭發(fā)的精品，杭發(fā)的全體將士精誠團(tuán)結(jié)、足智多謀、沉著應(yīng)戰(zhàn)、捷報(bào)頻傳。從立足市場(chǎng)拼搶合同的營(yíng)銷搶奪戰(zhàn)，到立足質(zhì)量持之以恒的生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)；從突破思維的技術(shù)制高阻擊戰(zhàn)，環(huán)環(huán)相扣的服務(wù)管控防御戰(zhàn)。杭發(fā)的每一仗都打得很艱苦，但又打得很壯觀、很充實(shí)、很見效，實(shí)現(xiàn)了杭發(fā)歷史上的一次新創(chuàng)舉，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)之最”。即最大的貫流機(jī)組、最短的生產(chǎn)周期、最高的運(yùn)作效率。從杭發(fā)人的提升、創(chuàng)造中，展現(xiàn)了杭發(fā)人高超的智慧、堅(jiān)強(qiáng)的毅力、精益的品格、誠實(shí)的諾言。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。伴隨著青田高崗機(jī)組的轟鳴協(xié)奏曲，歷經(jīng)了這場(chǎng)考驗(yàn)和挑戰(zhàn)的杭發(fā)人，正以矯健的步伐，邁向新的征程，以新的創(chuàng)造，向祖國(guó)的七十華誕獻(xiàn)上自己的一份厚禮！