新起點 新機遇 新作為——技術處鼓足干勁面對新挑戰(zhàn)

2022年對公司來說是一個新起點，也是一次新機遇。邁入新年大門，公司各個部門緊緊圍繞年初制定的“06411”經營目標，迅速有序展開相關工作。技術處鼓足干勁、明確職責、勤于鉆研、狠抓落實，勇敢面對新挑戰(zhàn)。

按照公司整體規(guī)劃，為全面拓展水電市場，讓銷售人員集中全部精力投入到市場當中，公司對項目投標前期的相關工作職責進行重新劃分，前期方案制定、選型、估重、技術標書及技術協(xié)議制定工作均由市場營銷處分劃至技術部門。自1月10日至今，技術處已經完成8個項目12個型號的水輪發(fā)電機初設工作，包括2個項目4個機型的國外項目技術標書制作工作。目前還有3個國外項目的4個機型前期初設工作正在緊鑼密鼓地進行中，以及在手水電站項目設計12個、火電改型設計7個也在如火如荼地進行中。面對新的初設任務以及技術人手緊缺的情況，技術處黨政領導干部，召集班組長及骨干獻計獻策，發(fā)動全員力量解決在手任務“急、難、重”的現狀。

首先針對前期的初設項目，由于初始期間項目信息尚不齊全，邊工作邊更新內容是經常現象，為提高工作效率與人員利用率，技術部門先與相關領導進行初步溝通，按原始技術信息實施選型。待初始方案選定后，再具體到與項目經理充分溝通，了解項目概況以及后期工作開展的深度，以確定項目初設內容、格式及時間要求。部門領導根據工作目標及要求合理利用設計人員資源，初始方案先由領導干部以及骨干帶頭完成，等擬定初始方案思路后再作工作分配。

其次，針對在手設計項目多的情況，多次與市場營銷處進行溝通，確定最終版的設計合同、技術協(xié)議、交貨期以及外圍設備資料的配套，讓設計變得有理有據，減少后期圖紙的返工工作量。合理排定計劃，項目落實到人，零部件設計周期落實到天，充分發(fā)揮廣大技術人員的積極性，鼓勵員工加班加點。在做好計劃督促工作的同時，也做好技術服務工作，針對項目中的疑點及難點，迅速組織骨干力量克難攻堅，以確保順利計劃執(zhí)行。在年后的每個周末，為滿足各方對技術的需求，部門每周均安排技術人員加班十幾余人次。

新年新氣象，新年快節(jié)奏，在新的開端下我們將齊心協(xié)力，克難攻堅，相信在公司技術人員的共同努力下，會交出一份令人滿意的答卷。